Pelo que li, penso que este "legal and sustainability expert" deve ser um "middle manager" (ou eventualmente a treinar para "sucessor do patrão") que NÃO SABE e NÃO CONSEGUE gerir pessoas que não estejam fisicamente à frente dele (de preferencia a rir das piadas dele e a dizer-lhe que sim ao que ele acha).
Realmente para este tipo de pessoas, o "impessoal" e o "remoto" é tramado... As "skills" que ele terá não as consegue aplicar a um ambiente remoto. Não consegue dar responsabilidade aos outros e validar o que eles fazem, e não tem o "ego boost" de ter a gente olhar para ele. O trabalho fica muito mais triste...
Bem visto, é bem possível. As 100 mil reuniões online também pode refletir isso. Nenhuma equipa bem coordenada precisa de meetings recorrentes. Talvez 1 por semana ou 1 semana sim semana não. Mas pelo que escreveu da a entender que o faziam diariamente. Na primeira falam dos goals, na segunda, terceira quarta... Falam do que? Perdem tempo?
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u/patinhasRD May 08 '24
Pelo que li, penso que este "legal and sustainability expert" deve ser um "middle manager" (ou eventualmente a treinar para "sucessor do patrão") que NÃO SABE e NÃO CONSEGUE gerir pessoas que não estejam fisicamente à frente dele (de preferencia a rir das piadas dele e a dizer-lhe que sim ao que ele acha).
Realmente para este tipo de pessoas, o "impessoal" e o "remoto" é tramado... As "skills" que ele terá não as consegue aplicar a um ambiente remoto. Não consegue dar responsabilidade aos outros e validar o que eles fazem, e não tem o "ego boost" de ter a gente olhar para ele. O trabalho fica muito mais triste...