A Mentalidade Ultrapassada dos Empresários Portugueses: A Minha Experiência com o Teletrabalho

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Olá a todos.
Criei esta conta throwaway porque receio que possa perder clientes por causa deste desabafo.

Sou homem, tenho 33 anos, e para poder explicar melhor o que quero dizer, vou dar um pouco de contexto sobre a minha vida. Em 2018, quando tinha 27 anos, trabalhava numa empresa de informática muito tóxica, com um patrão que era um grande filho da… Naquela altura, fartei-me de trabalhar para outros e decidi apostar em mim, abrindo uma empresa de consultoria informática. Comecei com aquilo que sabia: desenvolvimento e suporte do sistema PHC. Graças ao trabalho árduo que fiz na minha última empresa, muitos clientes que pertenciam ao meu antigo patrão decidiram apostar em mim. Foi graças a eles que criei as bases para o que tenho hoje. Atualmente, tenho uma empresa que oferece vários serviços informáticos e já conto com 20 funcionários.

Em 2020, apesar de ter sido um ano horrível para muitos, para mim foi uma reviravolta. Como sabem, a pandemia forçou muita gente a trabalhar remotamente. E, honestamente, percebi que não precisava de gastar 1200 euros por mês num escritório físico no Porto (eu vivo a 1h30 do Porto) e que os meus funcionários estavam mais produtivos do que antes. Na altura, só tinha quatro funcionários e decidi mudar a forma como geria a empresa. Fechei o escritório que tinha no Porto e comecei a gerir a empresa a partir de casa. Até converti parte da minha garagem num escritório, para não incomodar a minha mulher, que também trabalha remotamente.

Disse aos meus funcionários que, a partir de agora, podiam trabalhar a partir de casa e ter flexibilidade de horário, desde que estivessem em acordo com o cliente. Como a produtividade aumentou, também a faturação cresceu. E, à medida que os lucros subiam, fui introduzindo mais benefícios para os funcionários: seguro de saúde, renting de carros através da LeasePlan para os que precisavam de se deslocar até clientes, prémios mais frequentes… O que aconteceu? A produtividade continuou a aumentar, comecei a faturar ainda mais e ganhei mais clientes. Comprovei aquilo em que sempre acreditei: se tratares bem os funcionários, eles tratam bem do teu negócio.

Claro que não sou perfeito. Já cometi erros, como qualquer humano, mas aprendi com eles.

Naturalmente, tenho clientes que, de vez em quando, precisam que um dos meus funcionários vá às instalações deles. Por isso, alguns dos meus funcionários trabalham num regime híbrido, mas sempre com flexibilidade, desde que o trabalho seja feito.

E agora, aqui está o motivo do meu desabafo. Faço parte de uma associação de empresários do meu concelho e, recentemente, tivemos um evento que incluiu um jantar. No jantar, sentei-me numa mesa com mais quatro empresários e as respetivas esposas. A idade deles variava entre os 50 e os 68 anos. Eram empresários do setor da metalurgia, contabilidade, automação e moldes.

Um dos temas da conversa foi um empresário de uma fábrica de moldes que obrigou sete funcionários que estavam em teletrabalho a voltar ao escritório. Como resultado, quatro deles apresentaram carta de demissão. Ele começou a queixar-se de que, hoje em dia, ninguém quer trabalhar e que toda a gente quer uma vida fácil.

Perguntei-lhe porque tinha tomado essa decisão, e ele respondeu que não saber o que os funcionários faziam durante o dia lhe causava muita ansiedade. Disse que ficava a pensar se, em vez de trabalharem, estavam a fazer outras coisas. Admitiu que o trabalho aparecia feito, mas que, mesmo assim, sentia ansiedade por saber que os funcionários estavam em casa. Para ele, sempre foi natural trabalhar num escritório, porque assim tem a certeza de que toda a gente está a trabalhar.

O resto dos empresários concordou com ele e disseram que eram contra o teletrabalho. Então, aproveitei para explicar o sucesso que tive ao implementá-lo e ao dar mais flexibilidade aos funcionários. Dos quatro empresários, apenas um me disse que gostou da minha perspetiva e deu-me os parabéns pelo sucesso. Os restantes ficaram em silêncio e, pela expressão deles, não gostaram do que ouviram.

Serei eu o único a pensar assim? Sei que, em Portugal, estamos um pouco atrasados no tempo e que muitos empresários ainda vivem no passado. Mas quando é que vão perceber que, hoje em dia, muitos empregos podem ser feitos a partir de casa?

Não posso falar muito abertamente sobre isto porque muitos dos meus clientes ainda gerem as suas empresas à moda antiga e tenho medo de perder esses clientes.

De qualquer forma, agradeço qualquer opinião que possam dar sobre o assunto.

[u/hrlv]

Os meus parabéns. Aqui vai a minha perspetiva quanto ao assunto e desabafar também quanto a minha situação profissional (do ano passado).

Eu mal acabei de estudar tive o meu primeiro emprego com editor de vídeo (trabalho decente mas sem muita liberdade criativa). Depois saí de lá e comecei um negocio de edição de vídeo com mais dois. Sentia-me realizado e motivado e bem com os meus colaboradores, no entanto e apesar de dar para pagar as contas, financeiramente não era sólido o suficiente para fazer outras opções de vida que uma pessoa nos seus 30 (8 anos depois) quer fazer.

Em 2022 decidi sair da empresa e procurar um trabalho das 9 as 5 porque achei que o cair certinho na conta todos os meses me ia poupar ansiedade. Entrei numa empresa no porto premiada com "melhor sitio para trabalhar", que para minha surpresa era extremamente toxica.

Nos 6 meses que lá tive vi 6 mulheres (minhas colegas) a chorar com o patrão aos berros, vi o mulher do patrão a chorar com ele aos berros também, ouvi muitas daquelas boquitas manipuladoras para intimidar os empregados. (numa empresa que na verdade se safa bem mas parece que o medo era o melhor instrumento a ser usado). Vi murros nas paredes e pontapé em cadeiras. E isto era semanal. Foi horrível. Nunca tinha me sentido tão desmotivado na vida para trabalhar. Achava que o estava a fazer para o bem de uma pessoa que não tinha um pingo de bondade nela. Nunca berrou comigo mas mais tarde ou mais cedo sabia que ia chegar a minha vez e antes disso saí de lá.

Reparei também que há um certo conformismo em Portugal com isto (nunca me tinha sido tão evidente, não sei se para vocês é(?) ) mas reparei que eu era dos únicos que achava mal ficar na empresa mais meia a uma hora por dia (horas não pagas) para acabar o que tínhamos que fazer.
Na empresa um gajo que fica mais uma ou duas horas por dia era aquele gajo que o patrão dizia que dava tudo pela camisola. Esses também eram valorizado por outros colegas.
Também não eramos assim tantos que achavam este tipo de comportamento completamente inaceitável. As vezes os mais velhos (40-50) diziam que para se alcançar coisas na vida era assim que tinha que ser. etc etc.
Também havia claro os que por falta de opção tinham mesmo que aguentar (triste realidade).
Claro que nesta empresa o remote era impensável. "isso é pos que não querem trabalhar"

Entretanto encontrei um full remote e nunca estive tão contente, mas percebi um coisa. O meu full remote funciona bem porque é muito bem estruturado. Há um planeamento das tarefas a executar, um planeamento sério e organizado. No asana podemos ver o que temos que fazer e as respectivas deadlines, há meetings onlines para saber como nos estamos a sentir como estamos a progredir workshops etc etc. Também se preocupam com o nosso bem estar e há atenção ao ambiente na empresa.

Se o meu ex patrão percebe algum destes conceitos? claro que não e tão cedo não o vai perceber. Para ele o remote não funciona, e eu acho que tem razão.
Ele já não consegue trabalhar sem fazer a sua micro gestão. (um dos dias o patrão tirou uma designer da cadeira e começou ele o design, enquanto dizia: " A designer do outro turno é bem melhor" )

Agora para outros que o souberem implementar aí sim. Até vantajoso pode ser, tanto para o patrão como empregado.
Infelizmente muitos dos patrões português não conseguiriam implementar remote.

Quer me parecer que te sentaste com malta mais mente fechada que tu. Não gostaram do que ouviram porque foi um choque. Para eles é uma verdade absoluta que o remote é para quem não quer trabalhar e tu tens o remote com uma das razões do teu sucesso. Imagina a chapada que lhes destes.