Máquinas implicam manutenção, querer continuar a crescer como empresa implica comprar mais máquinas e mais atuais.
Tens razão. Por isso é que a decisão de como/quando/que/qual capital (gerado para empresa) a investir, não pode ser só de CEOs e da equipa de Administração.
Quem é melhor para perceber as necessidades estratégicas da empresa?
Os administradores que recebem a informação que usam para tomar decisões na terceira pessoa, e cujo trabalho é a base de gerir pessoas e networking em almoços
...ou...
quem de facto trabalha nessas máquinas todos os dias, que sabe como é que essa máquinas funcionam e o que precisam, e quem sabe o que é necessário a nível da carga de trabalho (horas e intensidade) para os objetivos postos pela dita administração serem cumpridos?
Idealmente uma pessoa/equipa especializada em agregar informação das necessidades da empresa e dos seus clientes e do mercado no seu todo, que tome decisões coerentes com uma estratégia que a empresa tenha.
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u/Still-Wonder-1169 Jul 16 '24
essa conversa do investimento e tal claro que existe , mas numa fase muito inicial .
Essa conversa vai durar durante os 30 anos de existência da empresa ?
Isto é a justificação para em alguns casos as mais valias do "empresário" serem 50x maiores que a de um funcionário ?